网游界的新王加冕，历经10年后FF14终于超过魔兽成为世界第一网游！

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本文导读目录：

1、马云对未来的最新判断：远期一定好，近期很困难，中期更困难

2、北大肿瘤医院胃肠肿瘤中心：获得世界认可的背后

3、网游界的新王加冕，历经10年后FF14终于超过魔兽成为世界第一网游！

4、美国议员称十年后中国将建成世界最大蓝水海军

5、年后对老板拍桌子!世界那么大,我想去看看!

6、新春走基层｜江苏南通村民：“过完年后闯世界”

　　“疫情结束，我们该考虑如何让经济重生。经济重生不是为了回到昨天、回到以前，而是在更高的水平上面，从疫情中看到未来，看到趋势，把握机会”，马云在2020绿公司年会上发表演讲如此谈到。在此次演讲中，他分享了自己对当前全球化、数字化和企业家责任的观点。 　　他谈到，2020年是一个转折之年，他对未来判断：远期一定好，近期很困难，中期更困难。在这种情况下，企业家更需要面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，而不要用昨天的方法来解决今天的问题。“很多人非常乐观，很多人又非常悲观，我认为过度乐观、过度悲观，都是因为没有看清楚未来”，他说。 　　下文根据马云演讲整理，以飨读者。 　　两年前，习主席宣布了建设海南自贸港，全面开放的战略，两年过去了，世界格局发生了巨大的变化，但是我依然相信，我们必须要坚持开放，必须要坚持全球化，特别是疫情之后，我相信全世界所有的门都是要靠自己去打开的，没有门是天然就是开着的。 　　这时候坚持全球化比什么时候都重要、都有意义。现在海南就站在一个新的历史的起点上。自贸港建设，不是简单的海南发展的机遇，更不仅仅是为了中国经济发展的一个机遇，而是要担当起为世界探索新的全球化的历史责任。 　　我自己觉得，国际化和全球化是两个不同的概念，国际化更偏向于中国人跟外国人做生意，是双边为主。而全球化是世界各国的大事情，是一个全局的问题。今天很多人觉得全球化出现了这样那样的问题。而我并不这么认为： 　　第一，今天是真正全球化开始的时候。今天是原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结，新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。 　　以前，全球化是发达国家和大企业主导，未来，全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界；以前贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力；以前是人在流动、货在流动，未来是数据在流动、服务在流动；以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的企业的全球化。未来，任何一个人，只要有一部手机就可以做全球生意，未来所有的中小企业都是跨国公司。过去三十年是6000家大企业决定了全球化，未来应该是6000万家中小企业决定全球化。地域的扩大就是业务的扩张，这是世界给予企业的巨大机会。 　　第二， 今天是由中国内需驱动的新一轮全球化。新一轮的全球化，中国将会从“卖卖卖”，变成“买买买”。 　　海南自由贸易港有自己的的历史使命，海南未来留在历史中将会成为一个非常重要的角色。假设我们对贸易游戏规则不满意，今天给了我们一次机会，我们是否有这种胸怀、有这种格局、有这种担当，为世界未来数字的全球化，更多企业、更多国家、更多发展中国家的全球化，来制定一个更加公平、可持续、绿色的贸易规则。大家其实不用害怕从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开，都是中国进步的象征，每一次大门打开，中国都进步了。 　　我们要不断的走出去。以前的人走出去是找差距，觉得人家这个做得好、那个做得好。今天很多中国企业走出去，或者很多中国人走出去，是在找感觉。但当我们在找感觉的时候，其实我们正在退步。 　　上一次全球化是美国3亿人消费驱动的；中国14亿人的内需会驱动下一轮真正的全球化，带动世界经济。进口不是终点，进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级，促进现代服务业的发展。对于企业家来说，未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。在2014年他曾初步统计，美国大概有不到12个城市过100万人口，中国有167个城市过100万人口。而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业，中国远远没有发展好。这些近百万城市的人口，也许中国将来会有三百个，这些地方会迸发出巨大的消费潜力。内需绝对不是有钱人的拉动，内需应该是满足每一个普通百姓的需求，普通人的内需拉动，才是真正可以持续发展的内需价值。 　　第三，新的全球化是一种服务世界的能力。全球化的核心是在其他国家和地区创造价值，创造就业，去做当地做不到的事情。如果说过去中国走出去，必须要人走出去、机器走出去、资金走出去；今天的中国走出去需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力，不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定的走向全球，而不是去征服全球。很多人爬山，自己认为是去征服自然，但自然不是去征服的，自然应该是去臣服的，对于世界真正的价值，不是远征，而是去创造价值。 　　我们走出去要赢回来的不仅仅是利润，更应该赢回来的是尊重；我们要展示的不是一个强大的国家，而是一个善良美好的国家；我们不想去转移过剩产能，而是要到当地创造新的、不同的价值，尊重当地的文化、尊重当地的价值观、尊重当地的宗教和信仰、尊重每个国家不同的机制和体制。我们要相信这个世界因为不同而美好。都像你一样，也不行，都像别人一样，也不行。 　　2020年是一个转折之年，我和很多企业家探讨，发现大家或多或少都有点焦虑。其实谁都有焦虑，任何时代、任何企业、任何人都有焦虑，只是有的人敏感一些，有的人不敏感。 　　我对未来的判断：远期一定好，近期很困难，中期更困难。现在是飞机穿过云层的颠簸期，所以大家要把握好方向盘，系好安全带，但最重要的是要有未来观。当你从未来看今天的时候，今天的困难不是啥困难；当你只看着今天，跟昨天比较的时候，你的沮丧会越来越大。所以我们要面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，而不要用昨天的方法来解决今天的问题。很多人非常乐观，很多人又非常悲观，我认为过度乐观、过度悲观，都是因为没有看清楚未来。 　　昨天的看法和行动决定了你企业的今天，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。未来不是指两年以后你会什么样，未来是指二十年以后、三十年以后，你的企业会变成什么样。今天的规模、今天的成就，今天所取得的一切不是今天做的，都是因为二十年以前我们相信中国会有今天。我相信当你从今天去判断二十年以后这个世界会变成怎么样，社会会变成怎么样，去解决未来的问题，相信年轻人，你一定会有前途。 　　在今天所有巨大的不确定当中，我认为数字化是确定的，数字化一定会全面改造所有的行业。不是每家企业都要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”，你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的 “小李”，这批人从来没出现过，他们没有包袱，他们采用新的技术，敢于创新，敢于用互联网。这些年轻人将是中国的希望，但也可能是在座每个人可能碰上的压力，最后打败各位的不是互联网企业，而是用好互联网技术的企业。我希望所有的企业今天一定要思考，要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。 　　未来十年，是传统行业推进数字化的最后十年。其实我在二十年前，在我去过的很多的省份，不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击，大家并没有当回事情，直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度这些企业、腾讯这些企业起来以后，大家突然觉得“狼”来了，其实“狼”一直都在。 　　如果今天不准备变革，十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天，很遗憾的是，还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听，数字技术、互联网技术只是简单的工具。我想告诉大家，数字技术将重新定义生产制造，重新定义零售，重新定义技术，重新定义生产资料和一切，甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革。 　　其实未来越是距离技术远的行业，越是还没有被技术改造的行业，机会越大。很多企业其实只要投入更多技术，在人才，在理念上多一点点，获得的收益和价值将是非常确定的。今天你纯粹做一家互联网公司，你未必有回报，但是你今天把自己传统企业变成数字化，你的回报是肯定的。 　　传统行业的数字化转型关键在于观念，关键在于理念，责任一定在一把手身上，责任不在技术部门，一把手不改变的企业一定不是有远见，有担当的企业。 　　疫情总会结束，但是新冠这种疾病可能会伴随人类几百年甚至上千年，现在这个病毒恐怕是会比我们谁都活得长，我们要学会适应，我们的防疫也学会要从常规防疫变成常态防疫，也许以后绝大部分的医院都有一个“新冠科”，这是长期共存可能会出现的情况。 　　2020年注定是改变历史的一年，在武汉的时候，我们CEC的企业家们给自己提了这样的要求：企业家不等于有钱人，有钱人更不一定是企业家。企业家是国家、民族的优质资产，国难当头时，企业家们无须命令，自觉自愿，挺身而出。疫情是突发的灾难，我们必须主动担当；疫情结束以后的经济恢复，企业家更是责无旁贷。 　　所有的企业，在座的企业家们，如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难，你的企业永远是经不起打击的。越是在世界剧变的时候，越是在历史的转折点上，企业家越要担当，我们做这些事情，不是为了赢得掌声，不是为了赢得肯定，不是为了赢得一些政策的支持，而是我们内心相信、我们喜欢、我们认定，应该用未来的眼光，用战略的眼光，与世界去沟通，通过我们自己的努力，让这个世界变得越来越好。　　在中国胃癌治疗势力版图上，北京大学肿瘤医院（下称北大肿瘤医院）举足轻重。 　　北大肿瘤医院院长季加孚是胃肠肿瘤中心学科带头人，在他的领导下，团队率先建立并统一我国胃癌标准手术规范，主持制定NCCN胃癌指南中国版，起草我国首部胃癌诊疗规范，在国内率先创建进展期胃癌综合治疗新模式，创建世界规模最大的胃癌及癌前病变临床样本资源库。 　　由于在胃癌防治领域的突出贡献，该团队获得2017年度国家科技进步奖二等奖。北大肿瘤医院胃肠肿瘤中心的影响力，不止于国内。2017年，他们把世界胃癌大会（IGCC）首次带入中国，季加孚当选大会主席。 　　胃肠肿瘤中心在学科建设上有何过人之处？我国胃癌防治该向何处走？日前，健康界走进北大肿瘤医院一探究竟。 　　北大肿瘤医院胃肠肿瘤中心团队 　　18年后再获殊荣 　　与国内不少拥有百年历史的医院相比，创建于1976年的北大肿瘤医院只能算是“小弟”。而胃肠肿瘤中心则更年轻，中心一病区主任李子禹回忆，当他2002年来医院工作时，科室固定成员只有季加孚主任（当时还不是院长）一人。 　　“年轻确实是短板，因为一穷二白，没有积淀。但好处是没有历史包袱，阻力少。”轻装上阵的肿瘤外科中心快速发展，目前已经有四个病区，数十位医生。 　　规模的变化显而易见，内涵建设更能体现价值。获得国家科技进步奖二等奖，是对这个年轻团队经年努力奋斗最好的回报。获奖项目叫“胃癌综合防治体系关键技术的创建及其应用”，这套体系是我国过去三十年胃癌防治经验的总结，是一个包含疾病预防、诊断、治疗的整体体系。 　　该体系有三大亮点： 　　首先，国际首创胃癌防控的可行性策略，有效降低胃癌发病风险。从1983年开始，团队在山东临朐开展了我国目前最大的胃癌现场研究，通过近30年的研究证实幽门螺杆菌是造成胃癌的关键因素，根除幽门螺杆菌可以有效降低胃癌的发病风险。 　　其次，季加孚牵头制定了进展期胃癌手术及围手术期治疗的规范与方案。和其他国家不同（日本、韩国的胃癌主要是早期胃癌），我国胃癌以中晚期为主，比例高达70%，因此日韩的成功诊疗经验并不完全适用于我国。团队借鉴其他癌症化疗的经验，把术前化疗引入到胃癌的整体治疗，开拓性地通过一系列临床研究，证实了术前化疗结合手术，可以有效延长进展期患者的五年生存率，获得了国内外学界的一致认可。 　　再次，依托一系列胃癌的相关研究，取得了大量生物样本。团队建立了规模最大、随访时间长达20年以上的胃癌及癌前病变样本库，样本量高达21.1万例。样本库解决了胃癌研究样本资源短缺的难题，依托这个生物样本库可以对胃癌的生物靶点进行研究和开发，为以后的精准治疗奠定了丰富的基础。 　　北大肿瘤医院上一次以牵头单位获得国家科技进步奖，还要追溯到1999年。那一次，获奖项目也与胃癌治疗相关。 　　2017年可谓北大肿瘤医院胃肠肿瘤中心的“大年”，除了获得国家科技进步奖，他们还把世界胃癌大会首次带到中国。季加孚说：“这代表了全球对中国胃癌治疗团队的认可。” 　　胃癌治疗的两个关键词 　　北大肿瘤医院胃肠肿瘤中心的专家们在接受采访时，不约而同地提到胃癌的“规范治疗”。规范治疗，听起来不是一个很高的要求，为什么如此重视？ 　　李子禹解释，之所以强调“规范治疗”，是因为这个理念还没有引起业界足够的重视，不规范的做法还相当普遍。他进一步解释：“该扫的淋巴结没扫；该做的没做，不该做的做了；该做大的没做大，该做小的反而做大了；该用药没用药，或用错了，这些全是不规范。” 　　胃肠肿瘤中心二病区主任步召德也表示：“规范是共识，是写在书本上的东西，但在实际操作中并不是每个医生都能执行到位，所以需要倡导和宣传。” 　　胃肠肿瘤中心已施行MDT十多年。李子禹介绍，一病区里每个医生在门诊收治患者时都必须进行多学科讨论，大家一致认为胃癌患者适合外科治疗，给予治疗方案后，才能将患者收治入胃肠外科。每个周五的早晨六点半，无论季加孚院长、李子禹主任在不在，一病区都会雷打不动地进行多学科早查房，对患者的问题进行讨论。 　　北大肿瘤医院不仅在自家医院严格执行规范治疗，还帮助把这种理念推广至全国。季加孚现任中国医师协会外科医师分会肿瘤外科医师委员会主任委员，在他的倡导下，通过对全国几千家医院进行培训，规范化理念逐渐深入到全国医护人员的心里，“当手术中想随心所欲的时候，每个人心里都会动一动，不会再想当然。”李子禹说。 　　北大肿瘤医院胃肠肿瘤中心二病区主任步召德 　　除了“规范治疗”，“精细化治疗”是胃肠肿瘤中心的另一个“法宝”。 　　步召德说：“对于患者来说，手术安全是最重要的。一是要做得标准，做得规范。再一个是减少手术相关的并发症，要做到这一点，把手术做精细十分重要。”“没有出血就没有并发症”，虽然是胃肠手术，但他要求达到脑外科的止血效果。 　　步召德总结自己手术成功的经验是“精心、精细、精准”，更重要的是要善于思考，一个例子最能说明问题。在做粘连组织游离手术时，大部分医生用剪刀分离，他通过实践觉得不够精细，改用电刀。电刀有“电切”和“电凝”两种模式，“电切”模式最适合用于粘连的分离，特别是“无法分离”的致密粘连。但是电刀游离起来比较麻烦，首先要找准位置，然后一点一点地“点开”，这种“麻烦”能保证精准的解剖结构还原和无血术野，这就是步召德所谓的“游刃有余”。他领衔的二病区是非常安全的手术科室，开科以来从未有死亡病例，罕有严重并发症。 　　“名师出高徒”，步召德说，他的手术是季加孚院长手把手教的，“季老师把他的经验和技巧都毫无保留地传给了我。” 　　未来：从更深层面认识胃肠肿瘤 　　季加孚和他的团队经过十多年的努力，推动中国早期胃癌的标准手术根治率提高到92%以上，早期胃癌诊断率近20%。虽说成绩显著，但这些指标与日韩等发达国家水平仍有差距，提高早诊早治率非常重要。 　　季加孚建议，一要提高医生和公众对于早期诊断重要性的认识，民众能主动改变生活方式，主动做检查；另一方面，政府要加大对民众就医费用的覆盖面和支持力度，解决后者的后顾之忧。 　　对于胃肠肿瘤中心发展的方向，季加孚早有谋划。他介绍，对于肿瘤疾病的治疗，正在从过去的粗犷式，逐步走向现在的精细化，从过去粗浅的认识走向更深的认识。 　　“对于我们团队来讲，现在更多的是通过转化医学的手段，来更深入地认识、剖析胃癌这个疾病。除了临床资料外，我们还有流行病学、总体的人口学的资料，还有生物样本，希望能够从中找出肿瘤发生的条件、环境。”季加孚还表示，对于肿瘤的治疗，离不开医院的团队和大环境，北大肿瘤医院通过各种方式打造多学科甚至跨学科的合作，全方位给患者提供照护，提高肿瘤的治疗效果。　　大家好，这里是正惊游戏，我是正惊小弟！ 　　前不久，《最终幻想14》最新5.0版本“漆黑的反叛者”在国际服上线（国服还没），玩家拍手叫好，媒体给出高分（IGN给出9.5分），玩家数也创了新高（付费玩家超过1600万）。 　　这也代表着，今天的《最终幻想14》已经在媒体评分上以及玩家订阅数上全面超越了《魔兽世界》，成为了世界第一Mmorpg，开创了网游界的新历史！ 　　要知道，十年时间前刚公测时的《最终幻想14》还是一款辣鸡游戏，官方自己一度都看不下去，最终**重做，之后不断改进了数年时间，终于有了今天的《最终幻想14》…… 　　欢迎大家收看大型情感故事——《最终幻想14》是如何从丑媳妇熬成婆！ 　　1.0版本：一场闹剧，全面崩坏 　　《最终幻想》这个名字想必大伙都听说过，作为SE旗下的金字招牌，30多年来在RPG界大放异彩，20年多前《最终幻想7》甚至助力索尼取代任天堂成为游戏界的霸主。 　　《最终幻想14》是一款网游，系列继《最终幻想11》之后的第二款网游，凭着这块“最终幻想”金字招牌，系列新作玩家都是买买买！ 　　如此，含着金钥匙出生的《最终幻想14》可以说是生而不“凡”——FF系列就没有一款游戏能像刚发售的《最终幻想14》一样糟心…… 　　究竟有多糟心，可以说2010年公测的《最终幻想14》1.0版本就是一场闹剧，游戏内容空洞、系统混乱、设计缺陷、各种BUG，水准和大量换皮的国产网游差不多，导致玩家的游戏体验极差，当时甚至有传言称游戏为了赶工，开发到一半交给了一家中国团队代工。 　　媒体集体炮轰，玩家口诛笔伐，骂声一浪高过一浪，评分一家比一家低，业界的权威IGN甚至给了5.5分的低分（系列最低），MC媒体均分只有49分，当时很多玩家看到这个评分后偏偏不信邪，在纷纷玩过后一致表示：这个评分很中肯！ 　　再然后，刚开服时近百万的玩家在几个月内纷纷弃坑，最终仅剩千人，几乎凉凉，本作也一举夺得玩家票选的“2010年度十大垃圾网游之首”！ 　　2.0版本：中途**，回炉重生 　　当时的《最终幻想14》真的是烂到一定境界了，连SE的自己都看不下去了，唯恐仅剩不多的玩家跑掉，决定把游戏从时间收费改成免费游戏。当然，一个游戏真的是烂到透了，就算是免费给人玩，也没人玩…… 　　随后SE公司决定回炉重做《最终幻想14》，原制作人**弘道因此辞职跑路（对外界说是身体不适），一个叫做“吉田直树”的男人接手。 　　吉田直树此前在游戏界默默无闻，除了给SE《勇者斗恶龙》系列打打下手外，并没有什么能拿出手的作品。但自从接手了这个名为“最终幻想14”的烂摊子后，开始了坎坷的回炉重做之路！ 　　还有一点需要说的是，吉田直树是一个忠实的暴雪粉丝，最大的梦想就是能够做出像《暗黑破坏神》以及《魔兽世界》这样的游戏！ 　　这一过程极其费事费力、耗心耗神，好在外界对此几乎没有了期待，吉田团队咬咬牙最终撑住了，用了两年左右时间完成了“2.0版本”的《最终幻想14》，说是2.0版本其实和新游戏差不多了…… 　　2.0版本名唤“重生之境”，凭借此名，《最终幻想14》也得以“重生了”……2013年，2.0版本的游戏重新上线，媒体清一色的好评，新玩家玩过后表示惊喜，老玩家玩过后表示诧异：这TM还是我玩过的FF14吗？ 　　真的是除了名字没变，其他的设定、系统、玩法、画面都大变了，游戏的付费模式也重新回归时间收费！一时间老玩家部分回归，新玩家开始入坑，这款原本接近咽气的游戏，大获新生。 　　3.0版本：口碑回暖，人气渐升 　　如果说2.0版本让《最终幻想14》重新“活”了过来，那么3.0版本就是让《最终幻想14》活的像人样了，2015年3.0版本“苍天之伊修加德”开始上线…… 　　短短数月内，《最终幻想14》付费玩家数突破500万大关，逆袭成为了市面上一款“爆款”级别的网游，虽然这还远远不足以和当时的世界第一网游《魔兽世界》对抗！ 　　3.0版本让吉田团队看到了希望，继续加班加点完善游戏《最终幻想14》！ 　　可以说，3.0版本这俩年时间，玩家数量大幅度上升，玩家的黏着度也不断提高，《最终幻想14》的未来一片光明…… 　　4.0版本：世界第二，仅次魔兽 　　2017年《最终幻想14》4.0版本“红莲之狂潮”上线了，吉田团队积蓄数年的力量再次爆发出来，以雷霆万钧的势头！ 　　一个月时间不到，《最终幻想14》付费玩家突破千万，一年之后，玩家达到1400万大关，从这一刻起，《最终幻想14》也成为了游戏界付费玩家第二多的Mmorpg，仅比《魔兽世界》低！ 　　而媒体评分上，甚至开始超越了同时代的魔兽，IGN给了9.2分的高分，MC媒体平均分达到夸张的89分，要知道这个分数，在Mmorpg网游界只有巅峰时期的《魔兽世界》能达到（《魔兽世界》“燃烧的远征”为历代资料片评分最高，MC给了91分）。 　　而到了4.0版本“红莲之狂潮”的末期，《最终幻想14》的累计付费玩家数达到了1600万，而此时的吉田团队依旧没有懈怠，继续打磨这款铭刻在心里的游戏。 　　5.0版本：成为第一，开创历史 　　2019年7月初，《最终幻想14》5.0版本“漆黑的反叛者”在国际服上线了，一时间全球各大媒体都很期待，想看看这回吉田直树能给他们带来什么惊喜！ 　　这一看不要紧，各大媒体纷纷给出了《最终幻想14》5.0版本高到夸张的评价，IGN给了9.5分的高分，为Mmorpg网游史上最高（没有之一），MC均分达到92，全球几百家游戏媒体都称其为“史上最伟大的Mmorpg（没有之一）”！ 　　最恐怖的是，5.0版本的数字版竟然在亚马逊上卖断货，要知道这可是数字版游戏，而且还是款网游！ 　　相比之下，暴雪这几年来仿佛在开倒车，《魔兽世界》8.0版本“争霸艾泽拉斯”只有MC均分79分的评价，国际服目前活跃的付费订阅玩家不到百万，而隔壁的《最终幻想14》国际服活跃的付费玩家玩家已经超过120万。 　　王权没有永恒！ 　　↑↑↑《最终幻想14》的评分逆袭之路 　　终于，作为暴雪粉丝的吉田直树努力拼搏十年之后，《最终幻想14》终于能够全面超越《魔兽世界》，成为网游界新的王者！ 　　此时的吉田直树可以说功成名就，唯独只有一个心愿，希望暴雪能够让他参与《暗黑破坏神4》的开发，因为那是他最大的梦想…… 　　小弟有话说：前段时间，有记者问吉田直树什么时候FF14也能像魔兽那样开个怀旧服（1.0版本），吉田一脸辛酸随后开心的笑了！ 　　一个正惊问题：你玩过最长时间的网游是？　　资料图：中国海军“瓦良格”号航母编队想象图 　　美国local10网站2月29日发表美国佛罗里达州众议员艾伦·韦斯特文章称，盘点了二十一世纪美国面临的新挑战，称美国除面临反恐等非对称冲突威胁之外，还面临着来自中国的挑战。中国将在未来十年内建成世界上规模最大的蓝水海军，如果美国无法确保其海上船业航道的安全，那么其军事和经济都会很容易受到伤害。 　　文章称，上世纪八十年代的战场很简单，总体上苏联和美国各居一方。双方都熟悉彼此的战术和装备。双方都穿军装，而且美国会经常进行边境控制任务演习。不过，那种方式已经完全消失，现在出现的是一个非对称战场，交战不再穿着军装，没有国家交战，采用的是非常规武器和战术。如果美国能够成功保护国民及其利益，那么美国人就要了解并适应这种新战场，做好准备，才能迎接胜利。 　　那么应如何理解美国所处的复杂全球环境，又如何做出相应调整呢？有了恰当的战略感知，美国就不会遭遇战术失败，因为美国有最好的战士、水兵、海军陆战队员和海岸警卫队员。但如果缺乏战术层面的正确战略和作战目标，美国就会原地踏步，无论怎样努力，都不会取得进展。 　　最重要的一点，美国必须正确识别敌人。美国不能狭隘地将敌人简单定义为基地组织或塔利班。在基地组织出现前，对美国造成最严重破坏的是真主党。现在真主党已经成为一股非常强大的军事力量，其导弹可打击以色列所有城市。不过，奥巴马政府并未将真主党确定为敌人。在21世纪战场上，美国并不是与任何单个组织、单个领导人或单个国家开战，而是在与伊斯兰基要主义思想意识开战，这个敌人并不是国家，也没有边界。 　　文章指出，除非美国能够明确己方敌对者，否则美军就仍会处于不利地位，无法成功完成任务。在明确敌对者后，美军还应该明确战略目标，以展开有效战斗。美国的战略目标有四个： 　　1. 阻止敌对者获得避难所。战略机动性是美军的最大优点，但当其关注国家建设或占领式战争时，这种机动性就会降低，主要优势就会削弱，更糟糕的是美军会因此成为敌人的靶子。因为在非对称战场中，敌人不会固守边界，美军必须做好与之直接开战的心理准备。 　　2. 切断敌军人员、物资和资源流动。美国必须切断敌军的资源流动，阻止其进行资金、供应和再补给行动。 　　3. 赢得信息战。敌军目前很擅于利用网络和广播媒体的力量进行形象宣传。如果美国不能充分利用自己的国家信息力量，那么就会输掉这场战争，甚至整个国家。 　　4. 封锁敌对者，缩减其活动范围。美国必须逐步蚕食敌方领地，但其在这方面却并没有取得很大进展。敌对者能够获得进入美国的途径。类似胡德保枪击案枪手尼达尔·哈桑的事件不应在美国重演。对于那些已明确其行动，并将战场推进到美国门口的敌对者，美国不应该视若无睹。 　　除在动态冲突中识别敌对者与确定自身目标外，美国还必须理解并认识到21世纪战场中真正的非动态冲突。苏联解体事件告诉人们，经济和军事手段均可以被用来够推翻强国。事实上，中国一直非常注意苏联解体问题。 　　当前，与美国相比，中国在经济领域占据了很大的优势，例如其常年对保持对美贸易顺差，而且还是美国最大国债持有者。不过，值得注意的是，中国并没有利用这种优势提高人民生活水平，而是用到了21世纪战场上。未来十年内，中国将建成世界最大蓝水海军。 　　这一点非常重要，因为不管未来技术如何发展，地球70%的表面仍然是海洋。所有历史先例都表明，国家实力与到达范围不是靠强大陆军实现的，而是靠强大的海军。1990年，美国拥有570艘海军战舰，而现在仅拥有285艘。如果不能保护海上商业航道安全，那么美国的军事与经济都会容易受到伤害。 　　在21世纪战场取胜的另一个重要因素是能源独立。美国能源部的任务就是确保美国的能源独立，但显然还没有取得成功。如果美国认识不到沙特阿拉伯与委内瑞拉等国可以而且将会利用能源资源作为21世纪战场上的武器，那么就会面临严峻后果。现在，美国必须致力于取得能源独立。 　　在这方面，美国必须全面开发现有的能源资源，增强能力，获得重要的石油、煤炭与天然气储备。此外，美国还必须发展自身的核能力，继续寻找廉价强效的生物燃料、风能与太阳能等解决方案。 　　文章最后提到，如果美国错失认识21世纪战场真正情况、理解威胁、成功战略远景的机会，那么将失去保护本国未来与后代的机会。美国必须马上行动起来，制定明确的国家安全路线图，确定威胁，树立正确目标。 　　美国应该谨记《孙子兵法》中的名言：“知己知彼，百战不殆”。如果不能明白这个简单的原则，那么，等待美国的将是一片黑暗。但这种黑暗不仅会笼罩美国，也可能笼罩整个世界。因为无论受到怎样的批评，美国仍是世界的指向标。(编译：春风)　　有人忙着过年、有人忙着抢钱！2024年的春节假期比较长，很多人从2月初已经开始忙着过年了，加上带薪休假可以享受2周左右的假期。 　　最大特点是价格便宜，另一个特点就是时效性。每逢过年过节：五一、十一、尤其是春节期间，很多人忙着赶路、走亲访友或者旅游，期间没有精力去关注法拍房，导致很多优质法拍底价成交或者流拍。 　　2024年元旦期间，北苑华贸城176平米的3+11053w底价成交，单价5.9w，同户型的二手房1450w，捡漏400w。 　　今年春节假期时间比较长，期间有很多房源值得竞拍，捡漏一套法拍房，胜过一年忙。年前捡漏一套房，年后才有勇气对老板说：世界那么大，我想去看看！ 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题：江苏南通村民：“过完年后闯世界” 　　  新华社记者段羡菊、杨丁淼 　　  寒冬腊月，窗外飘着小雪，屋里73岁的聋哑老人秦炳石却感到格外温暖——不久前，26位同村乡亲筹款9万多元帮他改善居住条件，赶在春节前，秦炳石搬进了修缮一新的老房子。 　　  秦炳石住在江苏省南通市海门区林西村，向他伸出援手的乡亲一年也碰不了几面，有的过年才回一次家——这个位于长江口的村庄户籍人口只有3500多人，依托叠石桥国际家纺城，先后有600多人赴海外经商。记者5日走访发现，临近春节村里人气渐旺，在世界各地经商的村民们陆续回村过年，与家人短暂团圆后，又在谋划奔向各自的远方。 　　  梳着背头的郁礼平显得格外精神，19岁跟着父亲出国打拼，他已在海外闯荡了30年，今年独自回国陪父母过年，老婆和儿女还在南非的约翰内斯堡。“按民俗村里大年初一的清晨吃年饭。”郁礼平告诉记者，父母做好饭会放一声爆竹喊子女起床，拜完年后吃年饭，也会给没回来的家人盛上一碗以表团圆。 　　  “有生意就不回来了。”67岁的蔡云松是村里最早一批海外拓荒者，见到记者时还是一副淳朴的农民打扮。今年除了他“留守”，儿子在埃塞俄比亚办厂，老伴和女儿、女婿都在罗马尼亚经营家纺。蔡云松说，过去一封家书要传递几个月，现在通信太方便了，在包含全家八口人的“一家亲”微信群里，除夕夜他会给家人打视频电话、发红包，“即使一个人过年也不会觉得孤单。” 　　  从20世纪90年代起，林西村村民背着床单、枕套走向世界，他们不懂外语，凭一台计算器讨价还价，“去别人不去的地方，才能赚别人不赚的钱”的朴素信念，支撑村民们走遍千山万水，足迹遍布全球40多个国家和地区。 　　  海外“掘金”的脚步从未停止。秦平在厄瓜多尔经营LED业务多年，展望新年，他打算去另一个国家打开全新市场，“成熟之后交给学习市场营销即将大学毕业的小女儿”；在埃塞俄比亚，“85后”的潘磊虽资历尚浅，但他经营的床上用品厂已有200人的规模，“新的一年希望继续向产业的上下游延伸拓展。” 　　  在南非从事仓储批发的郁礼平，前不久去了趟义乌小商品市场，希望找到更有竞争力的产品，为年后进军墨西哥市场做准备。

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