陈平是宅急送创始人吗？宅急送属于哪个快递公司？

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本文导读目录：

1、宅急送陈平是哪里的人（科普陈平的发展之路简介）

2、陈平是宅急送创始人吗？宅急送属于哪个快递公司？

3、【人物】陈平第三次踏足快递，曾经的快递老大如何再出发？

　　随着时代变迁，快递业进入到前所未有的发展阶段。wYW数据军团 　　顺丰、京东、三通一达等快递公司在红利期大展拳脚，尤其顺丰，更是凭着多年快人一步的发展，成为快递业的巨头。wYW数据军团 　　在90年代，曾经有一个与顺丰实力相当的快递公司，他的创始人直到今天，还被外界誉为，他就是快递业的先行者，宅急送创始人陈平。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　宅急送曾经独居北方快递业唯一巨头，鼎盛时期，员工上万，全国网点超过3000家，在全国覆盖2000多个城市，还差点收购顺丰。wYW数据军团 　　就是这样一个实力雄厚、大有可为的企业，却在时代红利期，急速退步。wYW数据军团 　　宅急送的高端市场被顺丰赶超，低端市场被通达系碾压，逐渐消失在快递业。wYW数据军团 　　在宅急送消退期，有一个人一直在背后默默为陈平找资金、拉业务，他就是艺术拍卖行业翘楚嘉德拍卖公司、金融保险行业大佬泰康人寿保险的创始人，身价520亿的陈东升。wYW数据军团 　　陈东升在陈平最落魄时，将泰康殡葬服务平台中最赚钱的一块业务，“终极关怀”模块交给陈平打理，却也无法挽救陈平和宅急送的没落。wYW数据军团 　　陈平与陈东升之间有着怎样的关系？wYW数据军团 　　是什么原因让占尽天时地利的宅急送走到穷途末路？wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　陈平，1959年出生于湖北状元之乡天门，家中有4个兄妹，他最喜欢二哥陈东升。wYW数据军团 　　陈平小时候很皮，跟着二哥更是无法无天。wYW数据军团 　　1978年，陈平高中毕业，父亲坚持要把他送去参军，让部队好好磨练。wYW数据军团 　　从军十年，陈平从不服管教的毛头小子，锻造成一名合格的战士，还考上军校，当上少尉。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　1988年，陈平从部队转业，被分配到中央工艺美院，工作很轻松，每天就是喝茶、看报。wYW数据军团 　　这样浑噩的日子啥时候是个头，让陈平看到希望的是二哥陈东升。wYW数据军团 　　1990年，陈平去看望刚从日本考察回来的二哥，听了二哥讲述的日本，陈平觉得悠闲的日子再过下去，真的是要荒废了。wYW数据军团 　　陈平做了一个决定，去日本东京留学，就是这样一个看似冲动的行为，决定日后陈平的一生。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　陈平去东京选择广告影视专业，日子过得很清苦，在学习的同时，他还要去中国餐馆打工。wYW数据军团 　　有一次餐馆老板去大阪进货，走得急忘了带合同，打电话让陈平用“宅急便”快递赶紧寄过来。wYW数据军团 　　这是陈平第一次了解快递，知道宅急便是用来邮寄东西的公司。wYW数据军团 　　陈平想到国内邮寄小件去邮局，大件找铁路的复杂流程，顿时觉得这是个巨大商机。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　为了更好地了解宅急便，陈平去日本的宅急便应聘做送货员，一做就是三年。wYW数据军团 　　这三年中，陈平了解了宅急便的内外部各项管理流程，在1994年打道回府，拉上二哥陈东升成立了北京双臣快递公司。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　由于快递在当时是个新鲜事物，大家接收起来还需要时间，在创业初期并没有像陈平想的那样“生意兴隆”。wYW数据军团 　　他学习宅急便在北京签下10多个小卖部、杂货店做网点，却被网点的老板们截胡，抛开陈平，做起自家的生意。wYW数据军团 　　看来还是没学到精髓，1995年，陈平再次起程日本，找到日本快递公司的负责人。wYW数据军团 　　说明情况后，这位负责人对中国市场很感兴趣，两人一起在北京注册“北京双臣一城快运”。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　专业团队的加入，让公司业务有质的飞跃。wYW数据军团 　　1996年情人节，两人推出“送鲜花”的业务，业务一推出，双臣的电话从早到晚响个不停，当天接到1万多单子，营业额超过15万！wYW数据军团 　　鲜花业务之后，陈平开始建立自己的业务网，还为自己的快递取了一个响亮的名字，“宅急送”。wYW数据军团 　　1998年，宅急送的业务在北京站稳脚跟，还将基地建到上海、广州等地，开始全国扩张计划，也开始宅急送长达10年的鼎盛期。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　扩张的十年间，陈平成立了6家子公司。wYW数据军团 　　他给了子公司充分的权利，地位和他平级，人财物权力都在子公司自己的手里。wYW数据军团 　　这个全权授权的策略，对业务和网点的增长起到很大作用。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　但弊端也很快呈现出来，各地“诸侯”占地为王，“贫富”差距过大，最重要的是：wYW数据军团 　　当陈平的总部还窝屈在一间破房子时，和他在一个城市的北京分公司，已经住进高档写字楼。wYW数据军团 　　分公司的能力逐渐强大，甚至还有脱离总公司的危险。wYW数据军团 　　收权！wYW数据军团 　　当陈平做出决定后，受到高层的强烈反对，在反复沟通无果的情况下，多名高层带着大量核心骨干辞职。wYW数据军团 　　时任北京分公司负责人是陈平亲大哥陈显宝，陈平做为总公司领导召集分公司的所有员工开会，宣布一些政策，在他离开后，陈显宝接着开会，将他宣布的所有政策全部推翻。wYW数据军团 　　用一塌糊涂来形容当时的宅急送一点不为过。wYW数据军团 　　陈平用了两年的时间，在无数次撒泼打滚、斗智斗勇后，将离职的大部分核心人物请回来，还拿出自己5%的股份，分给这些人物。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　功夫没有白费，陈平终于收权成功，虽然经历波折，好在挽救及时，宅急送的营业额依然一路飙升。wYW数据军团 　　2005，宅急送总资产超过3亿元；2006，达到8亿元。wYW数据军团 　　到2007年，宅急送的营业额突破13亿，员工上万名，网点覆盖到全国300多个城市，和顺丰一起成为称霸全国的南北巨头。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　一个偶然的机会，陈平了解到顺丰营业额达到26亿，是宅急送的一倍。wYW数据军团 　　陈平很震惊，也怪自己拼错对象，把竞争目标锁定在中铁、民航这样的国有快递企业上。wYW数据军团 　　顺丰的老总王卫很低调，陈平一直也没有接触的机会，但他还是了解到，顺丰小件物流得厉害。wYW数据军团 　　为了奠定宅急送在全国龙头的地位，陈平决定南下收购顺丰的小件业务，没想到被王卫没有任何商量余地的拒绝。wYW数据军团 　　这个打击对陈平很大，一直争强好胜的他，从来没有被人这样不留情面地拒之门外。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　陈平疯了，他不顾其它高层的反对，在2008年耗资6000万，大量招入员工，新增2000个网点，新购置400辆货车，这么大手笔的投资，大大增加宅急送的资金压力。wYW数据军团 　　2008年，美国排名前十位的风投公司华平资本找到陈平，用3亿元入股宅急送。wYW数据军团 　　急需资金的陈平，赶紧和对方签了融资协议，等待政府批文落地。wYW数据军团 　　天有不测风云，当年3月，在批文还没有着落时，美国次贷危机爆发，华平资本消失了。wYW数据军团 　　由于宅急送忙于融资，投入巨额资金的小件业务并没有迅速成长，再加上华平资金的撤资更是让宅急送雪上加霜。wYW数据军团 　　这个称霸北方快递行业15年的巨头，在一周之内裁员近万人，撤掉2000多个网点，宅急送面临倒闭。wYW数据军团 　　然而，在宅急送生死关头，受尽企业成员指责的陈平逃了，去西藏“反省”他的落败。wYW数据军团 　　wYW数据军团 　　出走短短一个月，陈平就下定决心，重新开始，还放出豪言：wYW数据军团 　　他很快重组成立一家新的快递公司，星辰急便。wYW数据军团 　　他依然坚信小物快递业务大有可为，他看上了淘宝，凭着多年的口碑，陈平的星辰急便一成立就得到阿里巴巴7000万的投资。wYW数据军团 　　又是一个疯狂阶段开启，有了马云的“免费”宣传，一夜间便有几千个加盟商守在陈平家门外等着签约。wYW数据军团 　　很快，星辰急便就有4000多个网点开业。wYW数据军团 　　陈平手握“重金”，又开始不安份，2011年，经过考察，他与“鑫飞鸿”的华南快递公司签订收购协议。wYW数据军团 　　一签协议，陈平一分钱没挣，就为鑫飞鸿还了2000万的债务，比起“赔钱”，“亲人不亲”更是让陈平头大。wYW数据军团 　　本应是一家人的鑫飞鸿没有和星辰急便“相亲相爱”，而是到处和它抢业务，甚至到大打出手的程度。wYW数据军团 　　更让陈平无法招架的是后来者居上的“通达系”快递，陈平发现他视为主要业务来源的淘宝商家，他们自己就是通达系的加盟商。wYW数据军团 　　这样的模式，让陈平根本没有“插足”的机会，在这场淘宝业务中，陈平赔掉3000万。wYW数据军团 　　连续数月的亏损，让星辰急便无法再维持，加盟商也隐隐感到危机的存在，一度传出陈平卷钱逃跑的消息。wYW数据军团 　　“对不起，我不仅赔掉阿里的7000万，我自己的3000万也赔进去了，星辰急便无法再经营。”wYW数据军团 　　2012年，在多种矛盾的激发下，陈平宣布星辰急便破产，从此消失在人海。wYW数据军团 　　陈平是一个很努力的人，有人说他每天要工作12个小时，曾经累到心脏病突发，康复后依然加班到深夜。wYW数据军团 　　他还是一个对员工极好的老板，在他重新创业时，他分散在全国的上千旧部纷纷响应归来。wYW数据军团 　　这样一个有激情、有拼劲、人缘好的老板，你觉得他还会重新创建新事业吗？wYW数据军团　　陈平是宅急送创始人吗? 　　陈平,宅急送的创始人之一,1990年去往日本留学,在日本的时候,陈平因一次偶然的机会,接触到了宅急便快递,这个快递承诺:不管什么东西,日本国内五天之内保证送达，让他有想法创办宅急送。 　　宅急送属于哪个快递公司? 　　宅急送是一家物流公司，创建于1994年1月18日，宅急送经过二十几年的快速发展，宅急送已有员工逾2万人，车辆2000余台。　　东风吹，战鼓擂。2016的快递资本大戏，注定高潮迭起。面对快递行业的激烈竞争，曾经的快递老大宅急送最近也动作频频，该公司近期对外宣布，公司仓、运、配三大事业部独立经营。而在去年，陈平再次选择回归宅急送并担任CEO一职。 　　7个人、3台车，22年前陈平在创立宅急送的时候怎么都不会想到在知天命之年不得不离去。陈平的宅急送从数十万元起家到2008年近2亿的净资产，他创造了中国物流行业的神话。为了证明自己，他选择离开宅急送，2009年，成立了自己的“星晨急便”，不过，2012年3月就传出星晨急便倒闭的消息。有业内人士认为，在家族、同学、战友等复杂多变的关系漩涡中挣扎得心力交瘁，这才是陈平悲剧的根源。 　　两次创业，一次成功，一次失败，如今陈平“卷土重来”，他又能否重振宅急送呢? 　　首创奇迹 　　面临激烈的家族企业董事会斗争 　　1994年，从日本留学归来的陈平，与其二哥陈东升(目前为泰康人寿董事长)各出25万元，创立了宅急送的前身北京双臣快递有限公司。此前，他在部队度过了十三载生活，军人出身的经历，也决定了陈平身上强烈的创业激情。 　　创业伊始，陈平和几个朋友赤手空拳在北京做起了送快递的买卖，冬天大家要在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃，夏天谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇、蚊子和臭虫。 　　后来，宅急送逐渐成为典型的家族企业，陈平在时，自己担任总裁，副总裁是自己的大哥陈显宝，董事长是二哥——泰康人寿老板陈东升。这个组合在外界看来显然十分和谐并且高效。但在很多业内人士看来，这个看似亲密无间的团队，其实体现了很多家族企业的桎梏。物流业流传着这么一个故事： 　　2001年，宅急送各地诸侯雄霸一方，圈地为王，矛盾涌现。当时陈平率领的公司总部“国库”亏空时，向各地诸侯伸手要钱，他们竟像打发叫花子一样打发他。陈平记得特别清楚，实力中上的上海，仅仅进贡了复印机、传真机、数码相机，一分真金没给。实力最雄厚的北京给了7万元，不够总部一个月的开销。 　　陈平意识到，这些问题的根源是分公司力量过于强大，再不收权，可能要脱离母公司了。领悟到这一点，陈平决定下手收权。2001年收了上海，2002年拿下广州，2003年只剩下一个北京。在别的大区收权，陈平面对的充其量是辞职，北京却是对抗。陈平说：“北京成了水泼不进、针插不进的地方。”尤其当时陈显宝统领的北京分公司在豪华的大厦里办公，陈平率领的总部却在一个破房子里。 　　后来，大哥陈显宝被三弟陈平叫到了总部，随后总部下通知：对陈显宝降职降薪，把陈显宝月工资8000元砍掉1000元。这就是陈平的倔脾气，对亲人也一样。陈平决心彻底打破家族企业管理上的桎梏。 　　另起炉灶 　　没熟人的董事会掌握完全话语权 　　和大股东不和离开宅急送后，2009年3月，他成立了“星晨急便”，开始第二次创业。此时他年近五十。在星晨急便，他占据51%的股份，担任公司董事长。 　　对于第二次创业，陈平只给自己“三五年”时间：“到2015年，也就是我55岁生日的时候，如果没有成功，我就认命。”一位原宅急送的员工这样评价陈平：点子很多，市场意识很强，还很平易近人，但就是想到什么就要立刻去做，每次变革都有些过于着急。 　　在新公司成立前的3个月里，陈平一直在研究美国联邦快递创始人史密斯和蒙牛的牛根生。他认为，联邦快递的老总史密斯在从商经历中犯了很多错误，最惨的时候连工资都发不出来。特别是曾经搞过一次收购，差点拖垮公司，很多投资都打了水漂。盲目和冒进差点让联邦快递倒闭，但最后史密斯还是成功了。 　　而宅急送从来没有遇到过那么大的风暴，但陈平却为此下课。陈平在牛根生那里找到了他成功转型的原因——牛根生说过，当你在一个企业里没有拍板权时是很可怕的。陈平从《蒙牛内幕》这本书里看到了牛根生当年在伊利由于没有话语权而“下课”的惨状，也看到了牛根生拥有绝对话语权的蒙牛在短短4年时间里完成了从成立到上市的神话故事。 　　他不停地重复表示，这些神话的背后都有一条核心的问题，那就是企业家一定要对企业有绝对的话语权和决定权。在星晨急便开起董事会来，陈平有一种很新鲜的感觉，不像以前在宅急送抬头都是亲戚朋友。股权结构是新公司走好走稳非常重要的一步，陈平深刻意识到不能再造一个家族企业了，无论是控股股东还是董事会成员选定，都极力避开家族企业的色彩。 　　折戟沉沙 　　我的失败就是没把握好“人和” 　　不到三年时间，星晨急便就通过全国招揽加盟商，发展成为拥有150多个运转及分拨中心、3800多个网点的全国性快递企业，一切看起来还算顺利。2011年，星晨急便与深圳鑫飞鸿合并，陈平原本希望通过后者的网络平台继续做大规模，获得更大的竞争优势，没想到不到四个月就被后者的4000万债务拖向了深渊。 　　当时的陈平，完全低估了整合的艰难。由于两家公司的文化完全不同，还有不少网点是重合的，网点之间还经常会为争地盘吵得不可开交，最终，合并带来的协同效应还没看到，星晨急便已经出现问题。2012年3月4日晚，就传出星晨急便倒闭的消息。“选择电子商务的定位是没有错的。但我只看到了这块蛋糕很大，却没看清谁在吃。”陈平坦言：“因为一些淘宝商家的另一个身份就是申通、圆通的加盟商，他们销售的商品有的不赚钱，只是赚点快递费，竞争对手怎么可能把自己的利润让出来给我们?” 　　后来，凭借股东阿里巴巴的优势，星晨急便很快获得一些资源，但仅这单一平台的出货量显然喂不饱其在全国的1500多个网点。陈平说：“我当初的想法是淘宝不成，像京东、当当、凡客等很多电商都能变成我们的客户，但没想到却被对方的自建物流挡在门外。”有知情人透露，其实，阿里巴巴背景反而成了星晨急便的绊脚石，一直受到其他电商的排斥，“可以说星晨急便从阿里巴巴那儿拿了钱，但丢了资源”。 　　在给记者的邮件中，陈平说了这样一番话：“过去的成功不是偶然，今天的失败也不是必然，天时，地利，人和三者把握不好就不可能成功，我的成功是天时，地利把握还可以，我的失败就是人和没有把握好。性格急躁是大敌，现在是考虑未来，未来的路和过去一样艰辛，不犯同样的错误就会成功。” 　　再度回归 　　能否快速内部洗牌或决定未来改革进程 　　对于陈平回归，在业内看来，宅急送的渴望程度更大一些。曾经的快递老大宅急送已跌到第二梯队末端，无法与同期成立的顺丰相提并论，也已被“三通一达”超越。 　　宅急送2014年开始谋划新动作。2014年10月，宅急送宣布公司未来将认准BBC的新战略，并寄希望于2019年上市。 　　具备较高管理能力和兄弟情谊的陈平成为上佳人选。在快递专家赵小敏看来，陈平在快递领域的操盘能力位居行业前列，“他当时力推改革的方向从现在来看没有问题，只是时机不佳和执行不尽如人意”。拥有留日背景的陈平是最早一批将快递概念引入国内的人。此外，与其他民营快递公司一样，宅急送也是典型的家族氏企业。大哥陈显宝任董事长，二哥陈东升仍是最大股东，任名誉董事长。 　　陈平的回归带来无限遐想空间，但回归后能否掌权成为问题关键。赵小敏认为，资本入股后的宅急送已不再是单纯的“家族氏”企业，资本有很高的话语权，宅急送能否在短时间内完成内部洗牌将决定宅急送未来的改革进程，“如果陈平只是扮演形象代言人的角色，将没有任何意义”。留给陈平和宅急送的时间已经不多。近期“三通一达”动作频频，申通启动借壳上市，圆通、百世汇通在阿里的支持下开始急速超车。在赵小敏看来，宅急送只有一年时间可以调整。 　　来源：楚天金报 　　（文中观点不代表本账号立场） 　　—————————————— 　　物流时代【微信号：wuliushidai】 　　——中国物流业第一专业媒体平台！ 　　杂志订阅：微信回复A 　　投稿：wuliushidai@qq.com 　　微信回复所在省份，加入各地粉丝交流群 　　联系授权或广告投放请加微信：495985977 　　亚太地区最具规模和影响力的物流盛会——第十三届中国国际物流节·中国物博会·亚洲物流双年展将于2016.6.14~16在上海隆重召开！点击下方阅读原文立即报名。

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