项目管理PMP：项目绩效考核管理制度（全岗位流程图66页）

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本文导读目录：

1、项目管理PMP：项目绩效考核管理制度（全岗位流程图66页）

2、一个完整的项目管理流程包括什么？

　　项目管理PMP：项目绩效考核管理制度，全岗位流程图。里面有很多介绍，包括项目经理、总经理、项目管理员包括绩效考核表，岗位说明书。因为内容过多，需要的可以直接关注公众号：慧翔天地PMP，或者有报名相关、需要书籍资料的直接加扣群：739198543，直接拿走word. 　　一、前言 　　在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平，特制定本制度。 　　二、总则 　　1、员工绩效考核目的 　　1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 　　1.2保障组织有效运行； 　　1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率； 　　2、绩效考核用途 　　人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 　　1）合理调整和配置人员 　　2）职务升降； 　　3）提薪、奖励； 　　4）教育培训、自我开发。 　　3、绩效考核原则 　　1）以绩效为导向原则； 　　2）定性与定量绩效考核相结合原则； 　　3）公平、公正、公开原则； 　　4）360多角度绩效考核原则。 　　三、绩效考核对象与绩效考核周期 　　1、 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 　　2、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 　　1）月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 　　2）季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果作为季度奖金发放的直接依据。第四季度直接进行年度绩效考核。 　　3）年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训、考察的依据。 　　4）项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。 　　四、绩效考核机构、效考核时间与绩效考核程序 　　1、绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成： 　　组长：陈维杰 　　副组长：郭成坤、王秀英、毕忠俊、严旭、 　　成员：各项目经理、项目副经理 　　2、绩效考核时间 　　月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。 　　3、绩效考核程序 　　相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，绩效考核副组长可以一项目部为单位进行分工，将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批、评议，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后各项目经理将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效奖金。 　　相关绩效考核者包括被考核者的直接上级、同级人员、相关单位人员（业主方、监理方、公司领导、供应商及各分包施工队伍负责人），以便全面的对被考核者进行评价。 　　五、考核办法 　　1、由各分管副组长负责，对照被考核者岗位说明书及绩效考核表组织相关绩效考核者客观公正的对被考核者进行考核。 　　2、绩效考核表填写完毕，各项目经理与被绩效考核者进行一次回顾与沟通，可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足，有机会揭露工作中的那些低效率行为。确定后，双方各持一份，作为月度的工作指导和绩效考核依据。 　　3、项目经理的绩效考核直接由绩效考核委员会负责，委员会组织相关的绩效考核者对照项目经理的岗位说明及绩效考核表进行考核。考核结果将作为晋升、优秀项目经理评选、年终奖金发放的直接依据。 　　六、项目部的绩效考核 　　根据项目部的特点，项目部的绩效考核主要从工作结果和工作过程两方面进行管理，将绩效划分为两个方面：一方面定义为任务绩效，另一方面定义为周边绩效。 　　1、任务绩效考核 　　任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关的，与完成任务有关，同时也和个人的能力、完成任务的熟练程度及工作知识密切相关的绩效。结合项目部的实际工作，该项考核内容是组织生存的根本，是考核的重要部分，具体考核内容为安全、质量、进度、文明施工、经济效益等方面。 　　2、周边绩效 　　项目部的周边绩效具体考核内容为工作能力、工作态度两方面。针对项目部的绩效考核工作，从业主方、监理方、公司、供应商及分包施工队伍等几方面来对项目部进行考核 　　以上是全部表格，需要的可以找我直接要文档。　　在回答这个问题之前，我们先了解一下什么是「项目」和「项目管理」。 　　「项目」是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。在项目的实施过程中，通常都会遇到一些问题，这些问题会阻碍项目的实施。而「项目管理」就是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定的资源条件和计划的时间内高质量、高效率地实现或超过设定的需求和期望的过程。 　　一个完整的项目管理流程包括五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。 　　1. 启动阶段 　　这是所有项目的开始阶段，是新的项目识别和开始的过程。在这个阶段，最关键的是要确定项目的价值及可行性。通常情况下，在项目获得批准或拒绝之前，需要给利益相关方提供以下工作：商业案例：证明项目的必要性，分析投资回报可行性研究：概述项目的目标和需求，预估项目完成所需的资源和项目的成本，以及项目是否具有财务和商业意义多人实时编辑，展开讨论 　　2. 规划阶段 　　项目获得批准之后，下一步就是规划项目的管理工作，以确保项目能在规定的时间和预算的范围内实现预期的目标。在这一阶段，又可以分为几个主要的部分： 　　• 范围说明：明确业务的需求、项目的目标和可交付成果，确定项目的管理范围 　　• 工作分解：创建工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure），将任务细分为小组件，以便于管理，并确定任务的优先级及关联性 　　• 进度计划：估算任务的持续时间，可以利用甘特图将所有的任务和截止日期以时间轴的格式直观地表示出来，在重要的时间节点设置里程碑，制定进度计划 　　• 成本管理：预估每一项工作所需要的成本，制定预算表，制定成本管理方案 　　• 沟通计划：确定任务进行中负责人和成员之间的沟通计划，制定高效的沟通方式，并确定好项目的例会制度风险管理计划：识别项目进行过程中可能遇到的风险，并对其进行分析以确定风险等级，制定相应的风险应对方案 　　• 风险管理计划：识别项目进行过程中可能遇到的风险，并对其进行分析以确定风险等级，制定相应的风险应对方案使用 ONES Plan 中的甘特图创建项目的工作分解结构（ WBS ）使用 ONES Project 中的「计划」组件设置进度计划 　　3. 执行阶段 　　在对项目进行了规划之后，就可以开始启动项目了。虽然我们已经在规划阶段做了很多准备，但是这并不意味着前方会一路平坦，在执行阶段还是有很多问题需要注意： 　　• 任务进行过程中会积累很多的经验、知识，这些都是宝贵的财富，需要对其进行管理，同时也要注意对任务的开展质量进行管理 　　• 项目的最终成果取决于每一个小任务的完成，而团队中每一个成员的工作决定了任务的质量，所以需要切实地建设和管理团队的积极性及沟通方式，确保每一位成员高效工作 　　• 项目执行过程中如果遇到风险，要及时实施风险应对策略以确保项目正常进行ONES Project 中的看板视图帮助团队快速同步信息、沟通进度 　　4. 监控阶段 　　为了能确保项目计划的顺利实施，必须实时对项目的方方面面进行监控和评估，并及时作出必要的调整。其中几个主要的监控方面为： 　　• 实时跟踪项目的整体进度，掌握可能导致项目延期的情况，及时对进度表进行调整以保持正常运行 　　• 监控相关方需求的变化、市场的变化，并及时处理变更 　　• 监控资源使用和成本使用，确保资源合理分配，及时维护成本基准 　　• 监控沟通效果，确保成员之间、成员和相关方之间的沟通是高效的 　　• 监控风险并识别新的风险，对风险管理及时作出更新，评估风险管理的效果使用 ONES Project 中的燃尽图追踪项目进度ONES Project 提供多维度报表跟踪项目进度 　　5. 收尾阶段 　　实现了项目的目标，产出了一个可交付成果，但并不意味着项目结束了，这个时候还要进行项目的最后一个阶段：收尾阶段。在这个阶段，首先要审查项目的实现情况，根据评估规定确定达到要求后，移交项目成果给相关方，同时还要总结项目的相关经验结果并完成信息归档，以便实现持续改进。使用 ONES Wiki 完成信息归档 　　项目管理是一个极其复杂的过程，若要使项目的所有任务都能按时顺利地实施，借助于项目管理软件会是更好、更高效的选择。而且在使用云端的项目管理软件时，数据和协作可以实时同步，能更准确地反映项目情况并有助于进行正确的决策。 　　ONES Project 是一款项目进度管理工具，涵盖了仪表盘、项目管理、任务管理、筛选器、迭代管理、进度报表查看、通知、插件等功能，支持项目的全流程管理。ONES 的产品矩阵还包括 ONES Plan（项目集管理）、ONES Wiki（知识库管理）、ONES TestCase（测试计划管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务）、ONES Performance（研发效能管理），此产品矩阵可以提升团队的效率，提高项目成果的交付质量！ 　　团队版包括 ONES Project 项目管理、ONES Wiki 知识库管理、ONES TestCase 测试管理三款核心产品，覆盖敏捷研发管理全流程，感兴趣的小伙伴可以试试看～

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